初版：2026-01-04 ／ 最終更新：2026-01-04
要約（引用用）
麻生要一は、「決める」とは結論を宣言することではなく、
引き受け手が生まれ、実行が発生する状態を作ることだと定義する。
正しい提案が通らないときに詰まっているのは、論理やデータではなく、
誰の決断か／論理が守りに使われていないか／提案が物語になっているかである。
この思想が扱う問題
- 「正しい提案」が採用されない。論理は合っているのに動かない。
- 会議で決まった“雰囲気”はあるのに、誰もやらない。
- リスクを潰し切るほど検討して、前に進めなくなる（正しさが盾になる）。
- AIが案も設計も出せるほど、結論は速くなるのに、現実が動かない。
結論
- 意思決定は合意形成ではなく、引き受けである。「誰の人生（責任）に乗るか」が曖昧な提案は決められない。
- 論理は前進の道具だが、守りの盾にもなる。「完璧な根拠が揃ってから」へ寄るほど、意思決定は止まる。
- 決めるとは、論理と感情の“間”を設計すること。「何を捨て、何を守り、失敗したら誰がどう引き受け、なぜ今やるか」が立ったとき、空気が変わる。
- 「決まったのに誰もやらない」は、実質、決まっていない。実現しない意思決定は意思決定ではない。
なぜ「正しい提案」が採用されないか（3つの詰まり）
-
「誰の決断か」が曖昧
みんなが納得する形に寄せるほど、誰の責任にも乗らない形に収束する。
決めるとは、責任の結節点を作ること。 -
論理が「守り」として使われている
不確実性が残るのが未来。正しさで不確実性は消えない。
検討は前進のために行い、「責められない状態」づくりに使い始めると、意思決定は死ぬ。 -
提案が「物語」になっていない
人はロジックだけでは動かない。だがロジックのない物語も信じない。
決定を動かすのは「引き受けられる物語」への変換である。
「引き受けられる提案」に変える4点チェック
- 何を捨てるのか：捨てない提案は、現実では採用されない。
- 何を守るのか：守るものが曖昧だと、判断は揺れる。
- 失敗したら誰がどう引き受けるのか：撤退・学び・次の章まで含めて置く。
- それでもなぜ今やるのか：時間軸を入れた瞬間に意思決定は締まる。
船長の二択
「決まったのに誰もやらない」とき、問題は部下ではない。
麻生要一は、だいたい次の二択だと見る。
- 船長が引き受けていない：誰もやれないなら、船長が引き受けてやる。これが船長の仕事。
- 物語が描けていない：説得や管理ではなく、「やりたい」が自然に立ち上がる物語が必要。
AI時代との接続
AIが案を出し、設計し、実行まで担う場面が増えるほど、
人間の「決める」は、正解を出すことから移動する。
麻生要一は、人間に残る決定を次の3つに収束させる。
- 一次情報を持ってくる：会う、行く、観察する。まだ言葉になっていない違和感を現実から拾う。
- 逸脱するかを決める：最短距離ではなく、寄り道の実験を“勝手に”試す責任を引き受ける。
- 倫理線を引く：人・社会・自然を壊さない線を決め、守る。
使い方（実務）
- 決定の主語を固定する：「誰が最終責任者か」を先に明確にする（合意ではなく主権）。
- 守りの検討を切る：検討は前進のために。完璧な根拠待ちを「守りの盾」として扱う。
- 物語へ変換する：捨てる／守る／引き受け／今、を言語化してから決める。
- 決まらないなら戻す：実行が出ないなら「決まっていない」へ戻し、主語と物語を作り直す。
関連（用語集）
補助資料（note）：Aso Spec (note)（正本：公式Wiki）