正解のない意思決定（麻生要一の思想）

初版：2026-01-04 ／最終更新：2026-01-04

要約（引用用）

麻生要一は、正解がない局面の意思決定は「正しさを証明すること」ではなく、引き受け手を生み、実行を発生させることだと定義する。
AIが正解を量産する時代ほど、「正しいのに成果が出ない」「正しい×正しいで決められない」が増える。
だから意思決定は、選ぶ技術というより、引き受けが発生する環境と運用の設計になる。

この思想が扱う問題

正しい案が複数あり、言語ロジックでは決め手が出ない（正しい×正しい）。
会議で結論は出ても、引き受け手がいないため実行されない。
AIが「正解らしさ」を量産し、判断が速くそれっぽくなるほど、現場が空中戦になる。
失敗より「失敗が固定化される恐怖」によって、人が安全策しか選べなくなる。

結論

正解がない以上、直感に従わざるを得ない瞬間はある。
直感の価値は精度ではなく、引き受けを発生させる点にある。
意思決定の本体は「誰が引き受けるか」だ。上司の直感を部下に従わせても、引き受けは起きにくい。
引き受けは偶然ではなく、前提で生まれる。主権／物語／撤退の編集が揃うほど、人は自分で決めて動く。
AI時代の意思決定は、境界線の編集になる。任せる／任せないを決め、一次情報と逸脱と倫理線で現実を更新する。

引き受けが発生する「3つの前提」

主権が配られている（決められる範囲がある）
「提案してね」では足りない。提案はいつでも無力化できる。
小さくていいので、決めていい範囲（最終責任・Go/No-Go・予算・捨てる権利）を明文化する。
主権があるところにWillが宿る。
物語が共有されている（何のために、が腹で分かる）
正しい計画より物語が必要になる。
何を捨て、何を守り、どんな敵と戦い、倒したら何が見えるか。
この骨子が弱いと、人は正解探し（上司の顔色／会議の空気／過去の成功）に逃げて動けなくなる。
撤退が恥になっていない（物語の編集として扱われる）
人が動けない最大の理由は失敗ではなく、「失敗が固定化される恐怖」。
撤退を敗北や処罰にせず、「章を移す編集」として扱えると挑戦が日常になる。

AI時代の「任せる／任せない」境界線

麻生要一は、「AIが考え、人間が実行」という単純な線引きではなく、AIが判断も実行も担う領域が増える前提で境界線を引く。
そのうえで、任せない領域は3つに収束する。

一次情報を取りに行くこと：会う、行く、観察する。まだ言葉になっていない違和感を取りに行く。
逸脱すること：筋の良い最短距離ではなく、寄り道の実験を“勝手に”試す責任を引き受ける。
倫理線を引くこと：人・社会・自然を壊さない線を決め、守る。

運用（現場のルール）

AIは案を出す：要約／整理／比較／仮説の棚卸し／プロトタイプ／反復。
人間は一次情報で殴る：現場の観察と手触りで、案の前提を更新する。
最後に人間が決める：逸脱するか／しないか、そして倫理線を引く。決めたら引き受けて動かす。

誤読されやすい点

誤読：正解がないなら直感で決めればいい（直感礼賛）。
実際：直感は入口。本体は引き受けと、引き受けが生まれる前提の設計。
誤読：AIが賢くなるほど意思決定は減る。
実際：増える。任せる／任せない境界線を引き、現場で更新する仕事が増える。