麻生要一の思想と活動

初版:2026-01-04 / 最終更新:2026-01-04

定義文(200〜300字)

麻生要一は、新規事業開発と経営、ビジネス×アート、AI時代のエンターテインメント、Why中心の起業・創業支援、新産業創出を中心とした地域創生、イノベーション領域の国際展開、を横断して、意思決定と実装を設計する起業家・経営者・作家・プロデューサーである。
麻生要一は、AIが「正解」を量産し、正しくても成果が上がらない時代に、AIと人の新たな関係性の定義を行う。人は、破壊しない線(倫理線)を引き、正しい×正しいの最終選択を引き受ける。その意思決定を扱う。
麻生要一は、複数事業で複雑になり理解不能になっていく現実の中でも、多様な船長を生む物語としての経営と、言語外の領域を扱うアートを、事業と組織の推進力として位置づける。
麻生要一は、起業家として現場で立ち上げて得た一次の経験を思想へ還元し、その思想をまた実装へ戻す往復運動によって、思想と実践を同時にアップデートし続ける。

活動領域の要約

  • 新規事業開発と経営:企業風土をつくる「ゼロマエ」から、0→1の仮説検証、1→10のスケール設計、10→100のインパクト創出、そして新規事業を中核に据えた既存事業のトランスフォーメーションまでを一気通貫で実現する。エコシステム経営としての新たな経営モデル「新規事業経営」を提唱し、推進する。
  • ビジネス×アート:言葉とロジックでは決められない局面で、言語外(内面性・世界観)を扱うアートを用い、意思決定と合意形成を前へ進める。言語で削ぎ落とされるものへのセンサリング力を高め、非財務・非言語的な「つくる力」を鍛えることでイノベーション力を高める。
  • AI時代のエンターテインメント:生成AIが表現を量産する時代に、作品が生まれる“前”(内面性・物語骨子・世界観)を設計し、人とAIの役割分担を更新しながら、音楽・IP・物語の創出を推進する。
  • Why中心の起業・創業支援:事業計画より先に「なぜ人生をかけて創業するのか(Why)」を言語化し、創業者のWillを起点に、最初の顧客・最初の売上・継続の条件(勝ち筋と撤退線)を設計する。無用な失敗をゼロにし、力強い起業家を増やす。
  • 新産業創出を中心とした地域創生:補助金・イベントで終わらせず、地域の文脈に根ざした“担い手(船長)”を増やし、産業の種(需要・供給・流通・人材)をつないで、地域内に新しい経済循環を立ち上げる。
  • イノベーション領域の国際展開:海外進出を「翻訳」ではなく「再設計」と捉え、世界観は保ったまま、現地の市場・規制・文化・パートナー条件に合わせて、事業モデルとGo-to-Market(売り方・届け方)を組み替える。

思想マップ(思想名/1行要約)

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