麻生要一の活動領域（6領域）

初版：2026-08-14 ／ 最終更新：2026-08-14

この六つは、どういう関係にあるか

六つの活動領域は、六つの職業でも、六つの事業部門でもない。扱っている問いが一つであることから派生した、六つの面である。

その問いは、こう言い換えられる。新しいものが生まれるとき、人と組織に何が起きているのか。そして、それをどう設計できるのか。企業の中で新規事業が立ち上がるとき、個人が裸一貫で創業するとき、地域に産業が生まれるとき、作品が世に出るとき、国境を越えて事業が動くとき。現象は違って見えるが、扱っている構造は同じである。

だから領域は排他的な分類ではない。同じ器が複数の領域に現れることを許容している。沖縄市コザで運営するギャラリーは、ビジネス×アートの拠点であると同時に、地域創生の実装でもある。名護のコミュニティパークは、地域創生の拠点であり、国際展開の入口にもなった。『星をならべるソラ』は、AI時代のエンターテインメントの実験であり、そこで使われた主権配布の設計は新規事業経営の理論から来ている。

六つの領域

• 新規事業開発と経営：0→1の仮説検証から、既存事業のトランスフォーメーションまでを、意思決定と実装の構造として設計し、回し切る。2026年5月以降、射程は「新しい事業をつくること」から「既存事業の収益構造そのものをAIで作り直すこと」へ広がった。六領域の中で最も蓄積が厚く、他の領域の理論的な土台になっている。
• Why中心の起業・創業支援：まだ会社もビジネスモデルもない超創業期の起業家に対して、事業案より先に、その人が人生を賭けるに足るWhyを掘り出す。対象は裸一貫の創業に限る。企業の中から立ち上げる新規事業と、個人が起こす創業は、別の理論を要求する。
• 新産業創出を中心とした地域創生：その地域からしか生まれない産業と起業家を育て、そこで暮らす人が誇りを持って生きられる状態をつくる。規模の拡大を目的にしない。この領域で「ビジネスは万能ではない」と知ったことが、他の複数の領域の起点になっている。
• ビジネス×アート：アートを教養や趣味ではなく、事業をつくる人間のセンサーの解像度を上げる実践として扱う。他の領域が「決めること」「つくること」を扱うのに対し、この領域は「捉えること」を扱う。入力の側にあたる。
• AI時代のエンターテインメント：生成AIが完成品の製造コストを崩した世界で、作品が生まれる「前」を設計し、実際に音楽・IP・物語を世へ出し切る。この領域は、自分の仕事をAIで壊す実験として始まった。そこで得た体感が、新規事業領域のAI理論の一次的な素材になっている。
• イノベーション領域の国際展開：日本国内のイノベーションに海外市場をひらき、同時に海外の先進テクノロジーを日本へ持ち込む。六領域の中で最も新しく、蓄積が最も薄い。本格的な展開は2026年から始まっている。

どの領域も、同じ三層で成り立っている

各領域は、思想・活動・実装という三つの層を持つ。

• 思想：その領域で何を正しいと考えているか。適用条件と限界を含む。
• 活動（このページの配下）：誰が、どんな母体で、どんな問題に、どういう役割で取り組んでいるか。
• 実装：実際に何を、どのような条件で、どこまでやったか。そして、どこで想定と食い違ったか。

この三層は一方向ではない。思想が実装へ降り、実装で得た一次情報が思想を書き換える。その往復が止まった領域は、理論だけか、事例だけになる。

活動領域に含まれないもの

立場としての役職、社外取締役や客員教授などの関わり、投資家としての個別の出資は、活動領域とは別のものとして扱う。それらは活動を行うための立場であって、活動そのものではない。

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